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【多寶集運】公司來了6個新人,一個月全走了,是人的問題?還是公司的問題?

2020-10-29  職聊堂

僅從表面上來看,很難説明是人的問題,還是公司的問題。因為出現這種問題的可能,不是人的問題,就是公司的問題,或者同時是它們兩個的問題。

是誰的問題不重要,重要的是公司和人個如何解決這樣的問題。這個月來了6個又走了6個,哪下個月呢,肯定不能再這樣了吧。所以這個問題要這麼解決:

1、確定問題出在哪裏,並及時做出調整

不管是公司的問題,還是人的問題,總要確定問題出在哪裏,然後做出調整,不然任由問題存在,公司就一直招不到合適的人才,員工也找不到合適的公司。想想公司或個人為什麼絞盡腦汁在招人或工作上下大功夫呢,其實就是為了招到可以長久穩定的員工和工作罷了。老是處於招人或找工作的狀態,怎麼讓工作趨於正常,怎麼讓個人的職場生涯趨於正常呢?

2、不要刻意地躲問題,否則問題更嚴重

面對問題,不應該躲避。不管是公司,還是個人,最經常躲避問題的方式就是不正視問題,或覺得把問題交給時間,就能慢慢的得以解決。你看這樣的公司在職場會招到合適的員工嗎,這樣的人在職場會找到合適的工作嗎?答案是否定的,因為不管公司招到什麼樣的人,或個人找到什麼樣的工作,都會因為這個問題的存在而影響員工和工作的穩定性。

3、做好問題善後工作,拒絕影響其他人

走的人,不管是是因為什麼,絕對不能再影響其他人,這是公司需要做好的善後工作。那對個人來説呢,就要做到不被這樣有問題的公司影響,干擾下一個工作的尋找。不能因為這個問題,就直接下員工不好招,工作不好找的決定,這是對問題的妥協。好多公司招不到人,好多人找不到工作,應該都是受這個問題的影響。所以問題不僅要解決,還要處理好問題的善後工作。

有些人會説這個問題在職場很正常,是,就算很正常,我們不也得解決嗎。問題的關鍵不是爭個誰對誰錯,而是怎麼解決問題。公司希望招到合適的人才,個人需要找到合適的工作,這就是問題一定要被解決的原因。其間,我們對問題的任何評價,都有可能影響我們對問題的解決。歡迎關注職聊堂,瞭解更多職場新鮮事!

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